sucesso de um projeto não depende apenas do planejamento e das metodologias utilizadas, mas também da liderança exercida sobre a equipe. Nesse sentido, o coaching se consolidou como uma ferramenta essencial para os gerentes de projeto, pois permite orientar, motivar e desenvolver as capacidades dos profissionais que integram o projeto. De acordo com uma análise recente da Harvard Business Review, existem quatro estilos principais de coaching que, aplicados no momento certo, potencializam tanto o desempenho individual quanto os resultados coletivos.
O coaching diretivo: clareza em momentos de incerteza
Quando uma equipe enfrenta fases iniciais ou contextos de alta complexidade, o estilo diretivo é mais eficaz. Aqui, o gerente de projeto assume um papel ativo, estabelecendo prioridades claras, orientando sobre os passos a seguir e tomando decisões rápidas. Essa abordagem é especialmente útil em metodologias tradicionais como Waterfall, onde a sequencialidade exige controle e precisão.
Coaching visionário: inspirar em direção ao propósito
Além das tarefas diárias, as equipes precisam compreender o impacto de seu trabalho nos objetivos estratégicos da organização. O estilo visionário se concentra em transmitir propósito, inspirar e conectar as metas do projeto com a missão global da empresa. Esse tipo de coaching é vital quando as equipes experimentam desmotivação ou perda de rumo, pois devolve o sentido e a energia às ações diárias.
Coaching de apoio: potencializar o crescimento individual
Em qualquer fase do projeto, surgem oportunidades para desenvolver talentos. O coaching de apoio busca identificar pontos fortes e áreas de melhoria em cada membro da equipe, oferecendo feedback construtivo e acompanhamento. Essa prática contribui para criar um ambiente de aprendizagem contínua, aumentando a resiliência e a satisfação no trabalho, fatores diretamente relacionados à produtividade.
Coaching colaborativo: construir confiança e compromisso
Em projetos ágeis, caracterizados pela flexibilidade e iteração, o estilo colaborativo ganha protagonismo. Consiste em acompanhar a equipe na tomada de decisões, promovendo a participação e a construção conjunta de soluções. Dessa forma, fortalece-se a coesão do grupo e promove-se a autogestão, uma competência fundamental em ambientes em constante mudança.
Rumo a uma liderança flexível na gestão de projetos
Os estilos de coaching não são excludentes, mas complementares. Um gerente de projetos eficaz é aquele capaz de identificar as necessidades da equipe e alternar entre as diferentes abordagens de acordo com o contexto. Em definitiva, o coaching não apenas impulsiona os resultados do projeto, mas também fortalece a cultura organizacional e a capacidade de adaptação em ambientes competitivos.
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Fonte:
Harvard Business Review
